跳槽三大因素

跳槽三大因素

跳槽三大因素，跳槽是很多企业人才会考虑的问题，但影响跳槽的三大要素是什么，很多人都不能具体准确地分析与了解。因此，本文简述跳槽三大因素，希望对想要了解相关知识的人们有帮助。

　　跳槽三大因素1

年底将至，”跳槽”一词再次成为牵动职场人士内心的字眼。近日，国内某知名猎头公司做了一项问卷调查，结果显示，由于今年物价飞涨，而薪酬涨幅普遍不高，为了让薪酬跑赢CPI，当然也是为了更好的职业发展，不少职场人士都在思考如何实现更高的自身价值，其中有不少现在已经开始行动。

据记者了解，传统三大招聘网站前程无忧、智联招聘、中华英才，以及基于SNS的推荐招聘平台举贤网、基于搜索的精准招聘网站百伯网等等，简历注册量均呈现每日激增的趋势，新一轮跳槽风波已经掀起。

年末调查三因素决定跳槽

日前，从国内某知名猎头公司获悉，在年末对职场人士进行的问卷调查中，个人薪资、行业发展、物价水平是职场人士决定跳槽的三大因素。结果显示，在有跳槽意向的职场人士中，46%的人表示目前薪资水平较低，状况不令人满意，希望有跳槽机会以获得更高的薪酬回报。

32%的职场人士认为目前自己所在的行业市场前景不够乐观，影响个人的职业发展，期待跳槽能让他们进入更具竞争力的市场行业；22%的人觉得公司企业文件不够好，对员工培训、员工关怀、绩效管理等各方面感到失望，是他们决定离职的主要原因。

各大招聘网站简历注册每日激增

正是由于众多职场人士对现在个人薪酬、职业发展的负面展望，使得各大招聘网站的简历更新、注册开始活跃起来。

首先，是以前程无忧、智联招聘、中华英才为主的三大传统网络招聘平台，目前从短期来看，这三大招聘网站依然占据着网络招聘比较大的份额比例。在三大网站中，求职者利用网络搜寻工作，通过网站上企业发布的大量职业信息，只要求职者肯花时间，不管是刷新简历观望工作机会，还是主动搜索工作，都是会有所收获的，这对初入职场的新人们来讲，是很容易接受的。

因此，在对三大网站的电话调查中得知，年末这一跳槽旺季里，三大网站的简历注册每日都有相当显著增长。

其次，今年上线的百度旗下的招聘网站—百伯网为国内首家专注于人力资源精准服务的互联网平台，网站汇聚了数百位来自互联网行业和人力资源领域的资深专业人士，相比三大招聘网站，百伯网为精准的定位求职者和职位，力求可以在一段时间内，把求职者与最适合他的职位进行匹配并推荐。

虽然百伯网要求职者要花大量时间进行职位搜索，但这一时间相比传统三大网站有了大大的.缩短，也获得职场新人们的接受。在此时的跳槽季里，从电话调查中得知，百伯网站上的简历注册量每日也是成倍激增。

跟百伯网同一天上线的举贤网，虽然专注的是年薪10万以上的中高端人才招聘，最近的注册数量也处于几何增长的态势。举贤网在传统网络招聘平台的基础上，以独特的CC-SNS模式，将传统猎头和传统网络招聘的优势结合起来，打造出一个专门针对中高端人才职位推荐的网络招聘新平台。

在举贤网上，人才不用担心企业发布的职位信息都是些“坑爹”的过期广告，不会再有简历投出去如“石沉大海”的感受，只需要上传个人最新的简历，就会有职业顾问主动推荐，职业顾问还会给人才很多求职、面试的建议，这样成功率大大提高。

正因如此，举贤网工作人员在电话调查中告诉我们，一进入12月份，网站上简历注册量呈每日几何递增的趋势，简历审核工作任务艰巨，不过，这对于在举贤网上活跃的猎头们来讲，可谓一件“好消息”，这是一个淘宝的好机会，意味着他们可以找到更多的人才，也可以推荐更多的人才，赚取更多的悬赏金。

正所谓，树挪死，人挪活。对于跳槽的职场人士来说，当然是希望换一个环境能有更好的发展。即便如此，该国内知名猎头公司的顾问还是建议那些职场人士，跳槽要谨慎，切忌动辄“习惯性跳槽”，一定要选择有意义的跳槽，要先对自己有一个清醒的认识，尽量听取专业的职业顾问的建议，明确自己的职业规划后再做出行动。

另外，不论是“骑驴找马”还是“裸辞”，跳槽总是存在着一定的不确定性风险，为降低这些风险，储备一定数额的后备保障金就显得非常必要。

　　跳槽三大因素2

一、待遇常常是跳槽者考虑的第一要素

1、 基本工资

在工作一段时间后，发现工资未能达到预期，和当初公司入职时答应的有差距，接受不了，所以跳槽。

也有的是在公司工作一段时间后，觉得自己很厉害，要求加薪，不加就辞职，所以跳槽。

工资不能足额发放，甚至押后发放时间过长，长时间如此，影响自己开支，所以跳槽走人。

2、福利

入职一段时间后，发现福利不能落实到头上，公司老板说的做不到。有时候一件不大的事或者说很容易安排的事，公司却做不到，也让人干不下去。

我的同事小王原先在另一个公司上班，因为上班太远，坐车要两个小时，就和公司谈到的一个入职条件就是安排宿舍，或者给到租房补助，这样可以在公司附近租房子住，公司也答应了可以办到。但工作了一年，既不安排宿舍，也没给租房补助，小王感觉这样上班实在太累，就无奈离职了。

福利待遇差异太大，自己好多方面都享受不到，长时间得不到应有的福利待遇。有的公司老员工有很好的福利，新员工没有。

公司没有福利待遇，基本的年假，探亲假，劳保用品都没有。

我就经历过一次，以前公司每年放春节假，员工都可以报销一来回车票，后来有一年只给新员工报销，老员工自费，那一次一下就流失了十几个老员工，使他们都跳槽到了竞争对手那里，损失很大，公司赶紧又恢复了这项福利。

3、培训学习

公司缺少基本的培训，或者就没有培训，自己跟不上工作就辞职转头他地。公司安排的培训大多是“鸡汤”式的洗脑学习，让人厌倦，真正的想学点技能却学不到。

同事小王就讲过他曾经的一次经历。那个公司专门从外面请来了老师，在炎热的夏天，就开始进行了魔鬼式的激励造梦培训，完不成任务的就要接受下跪惩罚，而且是在大街上下跪，美其名曰丢下面子，超越自我。这种侮辱式的培训，也让很多人受不了，本来好好的公司，却让这样的培训搞的冰火两重天。打了鸡血的留下了，冷静一些的不再忍受第二次，就选择跳槽了。

二、工作岗位是不可忽视的重要考量

1、是否匹配

小贾应聘的是企划，上班一段时间后，发现自己每天做的工作却是行政，找领导反应，领导说现在企划事情少、人多，先这么安排，半年过去了，也没改变，无奈跳槽。

很多公司都有过这种临时性的安排，短期员工也能接受，但时间过长，公司还不予考虑，就会影响员工的个人发展，是不妥的，也会造成人才流失。

在这里，还要强调一方面，就是工作上的情绪问题，特别是现在的90后00后，他们的思想具有很强的时代色彩，虽没吃过什么苦，但他们绝对是把开不开心经常作为考虑工作的重要条件，一旦真不开心，说走就走，跳槽直接跟情绪相关的，现在发生的特别多。

2、职责权力与义务

职责权力与义务不明确，也是很多公司的弊端。赋予相应的职责权力，就应该有与之匹配的义务。

特别是在一些公司的领导身上，只享受了权力，却忽视了义务所在，把它们都推给了员工，引起员工不满情绪，也会促使一些人跳槽，“不患寡而患不均”在哪里都要认真对待，不能忽视。

3、晋升空间

一个人到一个新的公司，除了工资待遇，再一个想得到的恐怕就是晋升空间了。别说是商务办公，就是工厂车间，大部分人也是非常渴望的，晋升就是加薪，就是更多的生活改变。

我曾经的公司有一百多普通员工，就是基层员工。有一次对这一百个人做了一次调查问卷，问卷中有一项就是“想不想升职”的回答，其中81个人答了想，10个人答了无所谓，剩下的9个人答了不知道怎么说。可见大部分人都是希望有晋升的，一方面能挣到更多的钱，一方面可以证明自己的能力，从而拥有更大的梦想。

三、未来发展前景是跳槽的一项终极因素

1、公司的企业文化、价值观

一个正规的公司，都会努力打造自己的企业文化，努力让员工和公司的企业价值观趋于认同。这方面说起来比较空洞，比较洗脑，但确实好的企业文化会让员工负有忠诚度和认同感这是一个公司绝不能忽视的地方。

有一位企业家曾经说过，如果一个企业真能够做到统一思想，统一目标，统一行动的话，那么这个企业会拥有非常可怕的威力。

但“人上一百，千奇百怪”，想真要达到这样的三统一，也只能是一个企业的目标罢了。马云就曾经说“统一思想是不可能的，你要说思想相近”还是能做到的。

所以企业文化能打造一支强有力的队伍，也同样会淘汰一些与企业文化相悖的人员，这些人可能不适合这里，但可以跳槽到另外的公司。

2、股份再造

这是很简单很直观但又很不容易做到的一种改革，很多企业发展到一定程度，都有可能以股份制凝聚人心，形成企业员工利益共同体，继而打造命运共同体，使企业形成合力共同发展。

特别是企业在引进人才上，如果有股份吸引，或者拥有期权，就是稳定人心的上佳手段，否则，很可能就会经常性流失重要人才，让很多才华横溢的人选择跳槽。

有许多这样的例子发生，企业必须适应这种新时期的发展要求。

像华为的股份差不多都分完了，什么小米、滴滴、等等背后都有着众多的大佬扶持。这是个多元化多模式发展的时代，也是一个“僧多粥多”的时代。

腾讯以三个亿的薪金留住张小龙，就是小马哥知道，如果他不留，张小龙跳槽到任何一个公司都是拥有着巨大的力量，谁都不会轻易放手的，如果放手那就太可怕了。

3、深度融合后的前景展望

其实，我们大多时候更加关注的是人才的跳槽，有一技之长的、某个领域做出成绩的一些人的跳槽，这些人才融合在一起，就是企业发展的中坚力量。

企业想拥有更多的资源、更多的人才，人才想要有更好的公司、更大的平台施展抱负。这是双方都需要的，是资源整合需要的，这样这样，才能让合适的人在合适的位置，做出最佳的成绩。

现在让人欣喜的是，在用人上，企业越来越放的开，越来越把人才当成最宝贵的财富。为了不使人才流失，纷纷签下保密协议、竞业限制协议，以此控制人才流失，不让人才轻易选择跳槽，社会发展需要依法而行，企业发展在用人上也在规范发展，这是好事情。

企业越重视人才，人才越依赖平台，只有企业和人才深度融合，人为我用，人尽其才，才是企业好的用人观，否则，人才留不住，肯定是要跳槽的。