上司类型归类

上司类型归类

上司类型归类，我们都知道在职场中不同的人具有不同的性格，我们的上司也是一样，不同的上司性格也不一样，他们的种类也有很大的区别，下面一起来了解一下上司类型归类，希望对大家有帮助。

　　上司类型归类1

人间四月天型

这类领导给人的感觉犹如春风拂面，年轻的就是情人一样的感觉，年老的就是爸妈一样的感觉，工作上生活上，样样无微不至。距离的很近的，工作是无限的；犯错是难免的，表面是没事儿的。

讨论、当然，不能排除性格随和的人也可以很好的管理自己的团队，但是要知道，职场压力无处不在，当压力没有爆发的时候，一切都是赏心悦目的；一旦压力爆发，温柔的一刀也是难免的。所以人间四月天，还得防降温。

努力交友型

有一类领导，总是表现出十足的交友欲，TA关心你的私生活，细化到有什么感情烦恼；TA想占用你的私人，一起逛街吃饭K歌；TA甚至可以跟你分享自己的生活，仿佛你们之间没有秘密。

讨论、个人觉得，领导与属下交朋友，危害不亚于二氧化碳之于北极冰盖。一是有的时候没有办法公事公办，二是影响内部团结。想一想，如果因为自己的屋里人的心理应付工作，出了问题TA是保不了你的；如果TA总跟你抱怨小组里的谁谁谁，你要考虑记住还是忘记，点头还是摇头，真的是非常辛苦。这一类领导，可以说是职场EQ锻炼的最好对手，但是阵亡概率也最大。

冷若冰霜型

有一类领导，从第一天起就愁眉不展，除了布置工作，与员工完全没有互动。做的好，没有任何表示，做的不好，情面肯定是不会留的。这种领导始终与员工保持着距离，公私分明，有公没私。TA肯定不会表现出对你无微不至的关怀，但是当你经历一些事情的时候，也不会难为你，并且不会坐视不管，但是距离，是始终存在的。俗称心里有数型。

讨论、我个人认为，这种领导非常适合职场新人度过冰期，因为大家可以把经历集中在工作本身，不会因为人际关系等等耗费过多的心力。能力和态度，是决定回报的关键因素。不利的一面是，在这样的团队里，成员归属感会比较缺失，如果此领导不是神一样的队友，很容易让下属感觉不安全。通常职场新人在这样团队的感觉是、这个头儿会不会不喜欢我？上班的时候除了工作也没有别的感觉，太沉闷了；这个头儿不想培养我，我在这儿不会有进步。但是实际的情况可能并不是这样的。

小糊涂仙型

至于为什么到了领导层还会出现这一类人的原因，就不讨论了。此类BOSS，对自己的工作毫无概念，没有计划，不图进取，浑浑噩噩等等等等。布置任务，只有标题，永远是只有标题。你想多问一句话，那表情就好像你的智商为负才会再来烦我，或者更狠的是，解释了一遍还是标题党。当你把“文章”提交过去，结果永远是消极。你提交的太晚了，你没有理解我的意思，你的形式不对等等等等。

老虎屁股型

这类BOSS爆点极低，经常发火，打人毁物。其最大的特点就是，如果结果惨不忍睹，你就会被蹂躏的体无完肤，下了班回到家还接着做噩梦。最戏剧化的是，第二天TA仿佛不记得昨天发生了什么事儿，其实TA也确实不记得了。

讨论、一提到这样老板，小绵羊的反应肯定是怕怕，但是只要没被三口咬死，存活概率极高。其过程就像摸老虎屁股，摸你肯定是摸了，老虎也确实是怒了，但是也就是摸一下，老虎也没想整死你，顶多就是出口怨气。这种老板起码心灵美，就是缺个把门的。虽然这也是一种压力，但是比下面这个要提到的，量级还是差一点。

恶灵附体型

没看过《驱魔》这个电影的同学请补课。这一类型其实是努力交友型的升级版，因为TA其实到从一开始就没想交你这个朋友，如果你自己一直掏心掏肺，结果无非是、成为基于人情基础上的劳动机器、组内小奸细或者小催巴。其在生活上跟努力交友型一样，会给你的生活带来困扰。更要命的是，一旦组内需要羊羔，你可能不知道为什么就得开始打包了，对职场新人来说，打击大到直接改变人生观。

讨论、个人认为职场新人不宜跟直系领导太过亲近，基于各种原因。

　　上司类型归类2

一、主观型老板

这种老板比较主观，一般都具有较多年的从业经验，或在某个行业领域有所积累，或对于自己的决策和能力非常自信。他们可以根据自己的经验和主观的判断来决策，并强制性地要求下属，按照他的要求和决策来执行。这样的老板，主观性非常强，很少听别人的意见和建议，很多时候都是靠自己的判断来决定，并承担决策的责任。

这样的老板有些累，因为他要考虑清楚，全面来决策，并独自来承担责任；这样老板的`下属也很累，因为要不断地执行和工作，且有时候他们的意见和建议不能被认可和尊重，会感到没有成就感和提升的机会，对领导产生的意见或不满情绪，或多或少会影响到这个团队的凝聚力和战斗力。

二、协调型老板

这个类型的老板，没有那么强势，也没有那么主观，工作和决策都是大家讨论决定，自己只是个协调和汇总的角色。这样的老板，就是一个和事佬，凡事他不拿主意，听听大家的意见，然后汇总意见或少数服从多数。遇到公司内部有问题，也是和事的态度，大事化小，小事化了。

这样的老板下属很喜欢，团队氛围比较和谐，但有时候也会让下属感觉学不到东西，没有发展空间；这样的老板有时候不会规划发展目标和远景，下属会有一种不安全的感觉，看不到希望和发展目标。

三、亲为型老板

这个类型的老板国内为数最多。公司大小事情，都要亲自过问，都要签字和批示。不敢放权，不舍得放权，不放心所有的人和所有人做的事。

这样的老板肯定非常累，也非常忙。很多优秀的下属就是在这样的情况下，被逼得没有积极性和主动性了。做这样老板的下属风险压力会很小，但是没有提拔机会和发展空间，因为他对你永远都不放心，不敢单独给你机会来做事情。

四、教练型

这种类型是最佳的老板类型。这样的老板工作愉快，效率高。下属也这样，既能够发挥自身的优势和能力，也有发展的规划和目标，能够看到自己的努力和提升，很有成就感。

这样的老板也快乐，可以抽出时间来做些战略方面的事情，还可以培养一批自己的人才，来推动自己晋升或发展。这样的团队也有战斗力和凝聚力，且老板和下属工作起来都有成就感。正是由于老板对下属的信任和授权，大家都有了工作积极性，也都能做自己喜欢做的事情，工作效率得到了提高，团队业绩不断提升。