如何做好员工的管理呢

如何做好员工的管理呢

如何做好员工的管理呢。在职场上，企业的管理者是需要管理好自己手下的员工的，这样员工才会努力的工作。接下来就由小编带大家详细的了解如何做好员工的管理呢的相关内容。

　　如何做好员工的管理呢1

最好的员工管理方法就是让员工自己管好自己即就是员工的自我管理。

这听起来很悬，但其背后的逻辑是组织通过使员工认同的愿景为员工的自我价值实现搭建良好的平台，组织的文化建设使员工把个人的价值观纳入组织共有的价值观中。

当然，这其中还要求管理者不只是通过法定的职位权力影响员工，即就是需要依靠自身的专长与魅力来影响员工。

了解目标，那么现在还需要的就还有两点：

一是如果确保“自我管理”式组织的高效运转

二是怎么通过企业来让员工实现我们期望的自我管理

如何确保“自我管理”式组织的高效运转？

1、在企业中需强调以价值观来管理的方式，即就是必须通过上级来影响下级，建立起一个具有吸引力的无形的“场”；

2、让管理层都实现从管理者到领导者的转变；而管理者与领导者最大的区别就在于，管理者是通过“控制”来管理员工，领导者是通过“引导”来管理员工。

3、需要一支成熟的`员工队伍作为学习标杆。

当做好了以上三点后，那么整个管理氛围将会全面被改变，但是因为企业并没有直接插手更改，这也使得整个变动更容易被所有员工被接受。

现在我们来看第二个问题，怎么通过让企业来让员工实现我们所企业的自我管理方向？

在这需要从三个管理方向进行出发。

1、提高员工对企业“引导方式”的认同程度，对文化价值体现的理解和感兴趣程度，以此通过大方向上的引导，确保员工在自我管理的方向和与企业发展大方向不会存在冲突。

2、调动员工工作中的主动性与能动性，即就是让员工对承担的工作达到所设定的目标以此激发员工的成就感和自信心，再以此促使员工不断向着企业所制定的方向上进行前进。

3、从对同事的尊重和在工作上的协作精神来引导管理方向的准确性。

只有个人才能发挥最大的潜能，同时也只有自我管理模式才能更加适用环境的改变，才能让企业在发展更加长久，更加具备力量。因为在这样的企业中，领导者与员工之间都是互相信任和支持的，所有人都以超然的心态投入到工作和生活中，员工的工作效率自然也就得到了极大的提高，以此整个企业发展中企业才能快速变强。

　　如何做好员工的管理呢2

尊重。

作为管理者不能有高高在上的心态，人人都是平等的，对待下属也要有颗尊重之心，只有员工感觉到自己被尊重，他们才乐于帮助你做好事情。

期望。

管理者要经常对员工表达出你对他们的工作期望，这样员工会感觉到你对他们工作能力的认可，他们也会尽自己最大的努力完成任务，你的员工会给你带来意外的收获。

沟通。

领导和员工之间要时常保持沟通，和你的每个员工都能沟通好，可以让你及时的掌握工作的进度和员工的心理想法，是作为成功的管理者必不可少的条件。

合作。

不要以为领导的任务就是管理员工，其实员工和领导之间未尝不是一个合作的关系，早知道你们是一个团队，需要各自完成份内的工作。

放权。

有些领导会把权利都抓在手中，这样会限制员工的思想和做事的方法，极大的阻碍了工作进度，只有把还授予员工的权力交给他们，你的员工才能有动力造成工作，束手束脚是做不成功事情的。

赞赏。

作为管理者要对自己的员工抱有赏识之心，这样会使员工受到鼓舞和激励，他们才会在工作中充满热情，更好的完成你交代的工作。

　　如何做好员工的管理呢3

员工关系管理的核心秘密

目前，在企业中员工与企业之间的矛盾频频出现，也是这些矛盾无法很好的化解，也造成了企业团队缺乏凝聚力，执行力不强等现象。有些专家称，员工关系管理已经成为企业和谐的唯一出路。在这种背景下，很多新名词又诞生了，如最近有有个新名词叫“企业服务员工计划”，其实说白了：服务也好，关爱也好，实际就是做好管理者与被管理者之间的关系。

要达到管理者与被管理者上下一致的效果，重点不在于企业有哪些福利和关爱计划， 更重要的是各级管理者从思想和行动上有没有对员工进行关爱。如果仅从福利预算上入手，并不能达到很好的效果，有可能钱花了，还买了员工不满意。企业虽然有了关怀的具体内容，要通过管理者来落实，如果变成了管理者走了个形式，但中间缺乏真正的用心关爱，钱就白花了。例如有一家企业组织员工出游，很多员工都不去，根本原因就是因为管理者没有塑造好一个团队的文化，所以员工各自为政。

对于企业来说钱要花，还得对员工起到教育作用。

要做好员工关系，首先要从管理者对待员工的根本态度入手，不要仅仅把员工当做实现目标的工具，不要当做简单的我给你钱或恩惠，你来办事的简单交换。带队伍，带员工实际就是教育员工，组织员工，为员工服务。

要服务好员工，首先管理者要从思想上关心，凡是有关员工荣誉，地位，教育机会的问题，必须认真替部下真正解决。

其次，是业务上培养。管理者对于员工业务上一定要要求严，而且平时的辅导和训练也要严格，不可以用降低工作标准来对员工施以小恩小惠，让员工从严格管理中感悟到责之深是因为爱之切。

再次，管理者要对员工生活上关心爱护，平时工作中越是严格要求的，生活上就越要关心爱护，平时的严格是建立在生活中的关心爱护上的。要让管理者养成处处先想到员工，然后想到自己的事情，管理者与员工要经常一起劳动，一起娱乐，让管理者生活在员工当中，管理者才能活在员工心中。

所以要落实好企业对于员工的服务计划，就得管理者掌握好7条带部属的方法：

1、管理者要群众化，不能高人一等。

2、要时刻关心员工，体贴员工。

3、处处以身作则，做员工的表率。

4、学会发动员工自己教育和管理自己。

5、说服教育重于惩罚。

6、宣传鼓动重于指派、命令。

7、赏罚分明。

如果管理者能把这几条做到以后， 企业开展的一系列服务计划才能有效开展，否则就是白浪费钱