和领导有矛盾怎么办

和领导有矛盾怎么办

和领导有矛盾怎么办？在职场中，我们经常会说，职场如战场，这里没有眼泪，只有绩效，在和领导相处的时候也是有技巧的，好的相处的方法可以打好人际关系，下面一起看看和领导有矛盾怎么办。

　　和领导有矛盾怎么办1

1、得饶人处且饶人

在职场工作中，事物难免会出现摩擦和冲突。下属难免会有犯错，上级也不一定都是对的。如果谁也不礼让，得理不让人，态度倨傲蛮横，这种态度不但不能让下属认识到自己的错误，相反，会因此让下属反感，产生更大的冲突。如果下属做错了一些小事，不必斤斤计较。动辄责骂训斥，只会把你们之间的关系弄僵，相反要尽量宽待下属！对下属要宽容，即使是得罪过你的下属，当他有关的事，你要真诚的帮助他。

2、众人拾柴火焰高

工作上，领导与下属出现意见分歧是很正常的事情。作为领导，需要克服这样一种什么事都是我说了算心理。 其实通过众人拾柴火焰高的道理，把大家的智慧集合起来，进行比较，综合，领导也许会找出更完善的方案。下属提出高招，你不能嫉妒，更不能因为她高明，就排斥他，拒绝他的高见。你因怕他超过自己而对他产生恶意，他怀才不遇，遭受压制会心怀不满，双方的矛盾就会变得尖锐，你有权，他有才，发生争斗的结果只能是两败俱伤。

3、认真负责，及时纠错

解决矛盾时，如果是你的责任，或者不是你的责任，有必要时都要勇于承担责任。工作中，谁都会失误，再加上一些决策，本身就具有风险性，出现错误是难免的。当工作中出现问题时，与之相关的人都在考虑责任问题，谁都不愿意承担责任，推给他人，自己省去麻烦，岂不更好？但作为领导，无论如何都会有责任，如果是决策失误，自然是领导的责任，如果是执行不力，也许是制度不严，或是领导用人失察，也许是执行者自身的责任。

4、处理错误的技巧

发现确实属于自己的错误，是要允许下级发泄。如果因为领导工作有失误，下属会觉得不公平，有时会发泄出来，甚至是直接面对领导诉说不满，指责过错。遇到这种情况，领导不能以怒制怒，弄得双方剑拔弩张，这不仅不利于矛盾的解决，而且会使矛盾更加激化。在遇到下属直接冲你发泄对你的不满时，应该理解为这是对你的信任，他在用这种方式向你诉说他的真实想法，表明他对你们之间的关系寄予希望。

　　和领导有矛盾怎么办2

1、做好领导的手脚

为什么我一直要强调要做好领导的手脚呢？因为我确实在这里面吃过大亏，而且也明白做好领导的手脚对于我们职场新人来说有多重要！

首先我们要明白：领导是大脑，而员工是手脚。领导即是大脑，大脑发挥的指令，我们一定要执行！

如果遇到阻碍我们可以反馈或者提建议，但前提是手脚具有高效灵活的执行力。如果手脚丧失了执行力，你觉得领导还会再要这副手脚么？有些时候我们会认为领导做的决定很傻，根本就不考虑实际情况，也不尊重市场规律。

但是我们有没有发现？严格执行下来，还是能够体会到领导的良苦用心。我们都知道姜还是老的'辣，可能领导有些指令下来，我们会感觉很不合适。但真正去执行下来才会发现，还是我们的思想或者角度考虑的真是没那么全面！

2、不要替领导做决定

替领导做决定是职场大忌，本来这应该放在第一节。

为什么放在第二节？是因为当和领导产生矛盾之后，而且通过做好领导的手脚缓和矛盾后，就怕认为和领导相处比较融洽。

有些事情没有得到领导的首肯下去操作容易出大事情。

我今天经历的这个事情就是个典型的例子。

和我们合作的拍摄团队友情帮我们拍摄两个视频，摄影师说他的电池不行了，如果以后还要出去拍摄就需要买新电池了。他说的意思是想让我向领导报销，我当时考虑到友情合作而且电池费用也不高，没得到领导同意下就让他去买了。

他买过之后，我去向领导报销，就把情况向领导陈述了一下。领导表现的很不满意，因为任何一笔支出都是需要他的首肯。

领导说：这笔支出值不值得呢？你有没有考虑到下一次拍摄，摄影师还会让你用他的设备吗？如果不让用，那你给他报销到最后成本是算谁的呢？

所以领导考虑的方式就和我考的方式不同，一开始感觉领导特别不讲情面也不尊重别人的付出，但后来确实发现有道理。

如果后续没有再去合作的可能，那个报销的费用完全是不值得的。虽然领导没有给我臭骂一顿，但这个事情又让我深深的理解那样一句话：”要替领导做决定，哪怕是一个再小的事情，可能会因为你思考或者角度不一，容易给自己挖坑。”

希望我的事情能对你有警醒。

3、错一补二

我们都知道有些时候我们感觉，虽然很小的事情，但对别人造成的影响是巨大的！是因为我们不具备感同身受的心，站在对方的角度去考虑问题。假如你和领导出现了矛盾，你认为对他的影响只是1，那可能真实的影响会是2甚至3。

最好的补救办法就是错一补二。

如果真的知道错了，我希望你拿出双倍甚至加倍的努力去补救去缓和关系，进而得到领导的认同。