如何有效的管理自己的员工

如何有效的管理自己的员工

如何有效的管理自己的员工，人际交往的准则也是很重要的，怎么做才能解决这个问题，职场的事情从来不是简单就能概括的，隐形陷阱是很多的，小编这就带你了解如何有效的管理自己的员工。

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1.管理好员工的小窍门之一：与其责备下属的错误，不如强调改过之后的好处。

有的上司只知道一味地责怪下属的失误，而不懂得赞扬他们认真负责的精神，这只会让员工产生挫败感，更可能对上司怀恨在心。

成都博沃思口才学校小编举例：比如，上司让甲做一件事，于是他十分努力地接连加了好几天的班，但是却由于一点小小的失误就被上司说得一无是处。此时，甲一定心怀不满，感觉自己只是犯了一个小小的错误 ，难道自己那么多努力都白白浪费了吗?

其实，当这种事情发生时，如果你作为上司，可以这样说:“非常感谢你帮了我这样一个大忙，但是似乎这里面还有一点小问题，有劳你帮我再修改一下，我相信你可以做到比较好。”

2.管理好员工的小窍门之二：假如你发现下属有什么遗漏，可以通过第三者来提醒他。

一个公司新招募了几位职员，这些新人的做事能力都很强，但是在态度上却有些粗心，这让公司主管感到十分担心。因此，他便找来一名资深的员工，希望他和新人们聊天时，提醒他们注意一下自己的态度。这一招 果然奏效了，自此以后，新人们在态度上改善了很多。

用第三者提醒，能够有效缓解对方的成见和反感情绪，效果也会非常明显。但是，在使用这种方法的时候，在对传话人的选择上一定要慎重，应避免“狐假虎威”，避免给犯错员工留下坏印象。

3.管理好员工的小窍门之三：可以先说一些从对方立场考虑的话，然后再指出缺点。

日本有句俗话“骂一、夸二、教育三。”意思是说当你要批评对方的时候，只需批评一点的错误，然后赞扬他两点，乘机再教育他三点，就能很快地达到目的。

一个人犯下错误总是出于某种原因，假如公司的主管能够在员工犯错的时候适当地表达出关怀之意，一定能够让对方十分感动，而且能够使对方主动反省自己。

4.管理好员工的小窍门之四：不要在很多人面前责备下属。

每个人都是有自尊心的，所以，即便是员工犯了错，你也不能在别的同事面前责怪他，伤害他的自尊心。比较好的方法就是在众人面前夸奖他，在暗地里指出他的失误所在，这样的话更能够让下属心服。

5.管理好员工的小窍门之五：认真倾听员工的意见。

当员工想表达意见的时候，你应该鼓励他勇敢地讲出来，并且需要专心聆听，遇到不清楚的地方，可以微笑着请他重述一遍。当对方全部讲完以后，你可以对不清楚或忽略的地方再和他交谈。

6.管理好员工的小窍门之六：当你想派遣下属做某件事时，要避免使用命令的口气。

当上司要求自己的员工办事的时候，一般可能会出现以下两种情况:第一种是使用命令的语气:“你要……”“你应该……”;另一种就是通过询问表达出自己的想法:“如果换成是你，你会怎么做呢?”对很多人来 说，往往比较喜欢后者。命令的口气常常会让对方感觉自己受到轻视，认为上司是把自己当仆人一样使唤，很容易造成反感情绪。

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一、你的目标是什么，如何分解目标。

目标、绩效是结果面，目标是我们期望的结果，绩效是我们实际达成的结果。目标是自上而下的公司、企业的生存、发展目标的展开和分解，绩效则是由下而上，由过程到结果、由局部绩效到整体绩效、由流程绩效到公司业绩----即便一个自下而上的绩效保证体系。

绩效是工作流程中各个环节的输出值，岗位绩效是小输出、局部的.输出，公司的业绩则是大输出、整体的输出。没有小输出、没有局部的输出，整体的输出、整体的业绩就无从谈起-----这正是必须实施岗位绩效考核的原因所在

二、把任务分配给合适的人

什么样的人适合完成你的任务，对于管理者而方也是非常一个挑战。这里不再做赘述。

三、员工的需求解决愿力问题

如果你对员工都不了解，你如何管理员工？

结合我的经历，粗略分为四类员工：

1、 没有什么想法的员工

他们想法很简单，拿多少钱，干多少事。

2、 有些想法，有上进心，想晋升。

这类员工在需求上除了当前的薪资待遇之外，还看能力的提升，个人的成长通道。有时，他会为了今后的发展，降低当前待遇。

3、 求稳定，求认同

这类员工只要认同公司，他们的稳定性比较强，而且做事比较靠谱。他们在乎的是稳定，也希望得到上级的认可，愿意与公司一起发展。很容易成为公司的骨干成员。主动性与积极性都很好。

4、 有一定野心，想进一步成为公司的核心人员，甚至是合伙人。

这类人属于驱动型，适合用做多少事，拿多少钱。

只有你了解下属人的需求，运用不同的策略，你才能把人用好。

如果无欲无求的员工，神仙也没有办法管理好。只能随他心情，喜好了。

四、你们对标准理解是否一致

这一点也是管理中的最大的难点。你认为员工理解并接受了你的标准，员工也认为你理解了他的标准，结果确是一地鸡毛。

很多时候上下级出现难以调和的矛盾都基于此。

最大的误区就是管理人员认为我把你招进来，就是把事情至少做到95%以上，才能给这个钱，而员工认为没有任何人可以做到没有一点失误。一旦出现被扣被罚的时候，就出现了矛盾。

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所谓企业管理，其实就是员工管理。人心不一，招法不一。采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业管理者都希望解决的问题。不错，管理员工确实有难度，但并非没有办法，关键是要对症下药，找准规律，遵循规律，以心养心。按照规律管理员工，那么，“刺儿头”员工也会变成得力助手，低效的团队也会变得生机勃勃。

说到底，管理工作是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。今天第一管理学派和大家推荐的就是《管理员工有绝招》，让你更好的管理员工。希望每个管理者通过阅读《管理员工有绝招》寻觅出一套适用于自己企业和员工的管理绝招，并把这些绝招运用到日常管理，相信不久即卓见成效。

管理员工的基本绝招

以自律律人，先因事择人

给下属做表率要率而先之，那么就要注意自己平时的言行。 领导要起表率作用应该做到以下几点：

1） 做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理；

2） 勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力；

3） 能以科学地绝招来指导大家开展工作，能以人性为本，激励大家的工作热情。